새롭게 팀장 역할을 하게 된지도 3개월을 넘어 만 4개월이 되어 갑니다. 4월은 유독 어려운 일이 많은데 하필 외부 일정도 많아서 여기저기 세션 발표 다니고 하느라 정신이 없습니다.​업무나 이슈 처리하랴, 팀원들 챙기랴...그 와중에 신임 팀장 리더십 교육과정을 1 Day로 참석하라는 공지가 내려와서 다녀왔습니다.1 Day 교육이긴 하지만 3회에 걸친 교육의 압축 과정이라 짧은 시간 내 핵심만을 담아서 교육 받았지요.가장 먼저 팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육 나에게 어울리는 이미지를 2개 골라봤는데 저는 융통성 있는&quot과 타인에게 친근한&quot를 골랐습니다. 과연 제가 생각한 저의 이미지가 타인이 생각하는 저의 이미지는 분명히 다르겠지요?스티븐 코비의 영향력의 원과 관심의 원에 대해서도 설명이 있어서 영향력을 행사할 수 있는 원을 넓혀 가는 것이 바로 리더십을 키우는 것이라는 의미이지요.리더들의 3가지 역할은 크게 3가지 입니다.첫째, 목표&방향성 설정둘째, 의미(동기)부여셋째, 팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육 data-kw='팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육 naver.com/intalent/223441714846' data-kw='팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육 역량 강화​이러한 것들을 잘 해내고 성과를 내기 위해서 해야 할 리더들의 행동을 Performance Cube라는 걸로 정의해보는 활동도 있었습니다.또, 실시간으로 팀장들이 생각하는 팀장의 가장 중요한 역할에 대해 온라인으로 실시간 투표를 해봤는데 의사결정&quot이 가장 중요한 역할이라는 결론에 도달하기도 했습니다. 마지막으로 이 건 좀 재미있는 활동이었는데 현재의 고민을 각자 3가지 쓰고 나서 그것에 대해 서로 팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육'>팀장리더십교육 얘기하고 고민 해결을 위해 아래 마법의 고민해결책을 똭! 펼치면 정말 고민이 해결됩니다 ㅎㅎ궁금하시다면 한번 사서 이용해보시길 권해드립니다. 인터넷으로 사면 가격도 3,200원이라 그리 부담도 없네요~​1 Day지만 알차게 잘 배우고 왔습니다. 돌아오니 밀린 업무들이 있지만....아무튼 오늘 배운 것들을 잊지 않기 위해 다음 I형 팀장생활 #4 편에 오늘 배운 것들과 또 실전에 적용한 것들에 대해 정리해서 공유하겠습니다.